在趨勢科技滿三年之際，我順利晉升資深工程師。面對 QA 產出較難被即時看見的「減法價值」挑戰，我選擇主動出擊，從 2024 年底便與主管制定明確計畫。透過深化核心測試領導力、主導自動化測試維護及經驗傳承文件化三大轉型，我從執行者蛻變為引領者。這段過程讓我體會到：升遷不僅是頭銜的改變，更是對自身職能與影響力的全面盤點。
快速文章連結：
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升遷規劃
2026 年 3 月，是我在趨勢科技服務的第三年，很榮幸能在此時正式晉升為資深工程師。
早在 2024 年底，我便開始積極與主管討論升遷規劃。之所以如此主動，是因為我深知測試工程師（QA）的產出邏輯與研發工程師（RD）不盡相同：RD 的價值往往體現於功能開發與效能提升，屬於「從無到有」的加法，反饋較為即時；而 QA 則專注於風險控管與問題挖掘，屬於「避免災難」的減法，其價值展現通常需要更長期的觀察。
為了讓貢獻被看見，我與主管針對資深工程師的職能準則進行了深度對談，並結合當前任務，制定了 2025 年的明確轉型計畫，主要涵蓋三大方向：
- 深化手動測試領導力： 過去我主要擔任協作角色或負責小型專案，2025 年我主動爭取擔任新功能的主負責人，成功主導了 BLP 與 AMPPL 等核心項目的測試任務。
- 承接自動化測試主責： 從測項開發者轉型為架構維護者，全面負責 BVT 與 DSAF 的自動化測試健康度，確保系統長期穩定。
- 從實踐者晉升為導師： 我將過往執行的 PIT 經驗標準化並撰寫成正式文件，順利交接給海外團隊，並指導新人通過考核，展現了知識傳承的影響力。
主管高度肯定這份計畫的完整性，我們隨後以每三個月為週期進行追蹤。隨著 2025 年底各項目標滿達成，並經過同儕評鑑與晉升審核，我終於在2026年3月正式掛上資深工程師的頭銜。
公司對於資深工程師（Senior engineer）的標準：
1. 獨立實踐者 (The Builder) —— 核心基石：Senior 的基本功，強調「低度指導、高度品質」。
- 技術深度： 能獨立完成專案，不僅能寫自動化腳測試，還要能優化現有的自動化框架與 CI/CD 流程。
- 問題解決： 面對模糊的問題，能將其拆解成可執行的具體事項。
- 品質倡議： 不只是找 Bug，而是能根據專案進度、客戶影響與發生機率，判斷 Bug 修復的優先順序。
2. 團隊橋樑 (The Bridge) —— 橫向影響力：從「管好自己」到「影響他人」
- 協調與領軍： 具備帶領 2~3 人共同解決問題的能力。
- 溝通韌性： 主動回報進度、挑戰與風險。能精準地向利害關係人報告品質狀態，並利用數據來佐證。
- 流程優化： 提倡並推動能提升團隊效能的品質流程。
3. 傳承導師 (The Teacher) —— 縱向貢獻
- 人才培育： 具備指導新人或實習生的能力，達成 1 + 1 > 2 的團隊綜效。
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